我們都知道著名的海森堡不確定原理：“粒子的位置確定越精確，它的動量就越不精確，反之亦然”。其原理要義之一：如果我們想確定某個粒子的某個位置，我們就要把波函數(shù)中心的波峰弄的盡量窄；要實現(xiàn)這一點，就需要疊加許多許多頻率略有不同的波函數(shù)。換句話說，要有效控制疫情及恢復(fù)經(jīng)濟，我們要出臺不同的財政政策、貨幣政策，還有危機處理政策，包括封城、封區(qū)、封戶等舉措；這些政策與舉措如同不同波函數(shù)的疊加，導(dǎo)致疫情經(jīng)濟走向的不確定性、疫情經(jīng)濟截止時間的不確定性；或者說，我們的舉措決定著疫情經(jīng)濟的走向與截止時間；是各項各類政策出臺的非系統(tǒng)性導(dǎo)致疫情經(jīng)濟的不確定性與不可控制性。我們現(xiàn)在不能說，控制疫情、恢復(fù)經(jīng)濟就是一個確定性的工程。比如：有專家說，疫情對經(jīng)濟的影響在一季度，二季度就熬過危機了；但眾多的中小企業(yè)問卷數(shù)據(jù)表明，99%的中小企業(yè)因資金、員工、成本而在第一季度死去；中小企業(yè)很難承受三個月不開工的沖擊。再如，元宵節(jié)是疫情拐點，但元宵節(jié)沒有等到拐點。這如同薛定諤的貓，觀測之前，我們不知道薛定諤的貓是死是活；疫情經(jīng)濟也是如此，舉措實施之前，我們無法知道，是好是壞；也不知道，疫情經(jīng)濟是第一季度結(jié)束、第二季度結(jié)束，還是要拖到2021春節(jié)呢？

當(dāng)前嚴厲的防控措施需要做調(diào)整。隔離是有效的，但長期的隔離會帶來經(jīng)濟的停滯，不僅是GDP增速的問題，恐怕是經(jīng)濟循環(huán)的中斷，繼而引發(fā)各種社會問題。一個正能量滿滿的宣傳片如是說：“多年后，后人們提起：已亥末，庚子春，荊楚大疫，染者數(shù)萬，眾惶恐，舉國防，皆閉戶，道無車舟，萬巷空寂”。

有專家研究指出：從疫情對宏觀經(jīng)濟的影響，主要需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費、出口均受明顯沖擊，短期失業(yè)上升和物價上漲；對中觀行業(yè)的影響，主要餐飲、旅游、電影、交運、教育培訓(xùn)等行業(yè)沖擊最大；對微觀個體的影響，主要是民企、小微企業(yè)、彈性薪酬制員工、農(nóng)民工等受損程度更大。[1]

疫情影響豈止在三產(chǎn)，對二產(chǎn)也產(chǎn)生較大影響。這可以大陸富士康為例。不論是鄭州富士康、深圳富士康，還是包括上海（中國）與昆山（中國）。不論復(fù)購率還是出貨率都受到較大沖擊[2]

另一方面，復(fù)工對疫情控制也會產(chǎn)生巨大的影響。絕大多數(shù)企業(yè)復(fù)工、返城大軍涌入對疫情防控面產(chǎn)生新一輪嚴峻考驗。每年正月初五，農(nóng)村的大量農(nóng)民工便“坐不住”了，開始肩扛手提、行色匆匆離開家鄉(xiāng)，返回曾經(jīng)打工的城市。然而，今年由于受到新型肺炎疫情的影響，農(nóng)民工“返城”不僅腳步“慢”下來了，而且回不去了，許多城市已經(jīng)城門高筑。即使如此，農(nóng)民工朋友還是將返城提上了日程。因為不返城就是餓死。網(wǎng)上有調(diào)侃段子：問返城農(nóng)民工，你明知要毒死為什么還返城；答焉，毒死的概率是2%，餓死的概率是100%。

現(xiàn)在眾多機構(gòu)與學(xué)者，為疫情下的經(jīng)濟恢復(fù)提出很多對策建議，這是必須的，但這些對策建議，主要側(cè)重于政府出臺怎樣的政策幫扶中小企業(yè)；我們北京德成智庫也通過問卷調(diào)查獲得800多份問卷，為政府提供《疫情下的武漢中小企業(yè)調(diào)研報告》；但我們更需要站在中小企業(yè)的視角，就中小企業(yè)在疫情經(jīng)濟疊加態(tài)的狀況下，提出如何增強“抵抗力”、抗御“病毒”，熬過危機的幾條對策。

對策之一：抓住機遇、享受政府各項扶持政策。各地政府都將出臺各種扶持中小企業(yè)度過疫春的政策，各中小企業(yè)應(yīng)該抓住這個機會，給自己的企業(yè)踹口氣留出時間。問題是，我們許多中小企業(yè)不知道政府的扶持政策，或者不知道怎樣才能獲得這個政策紅利，建議中小企業(yè)首要工作就是隨時盯住政府扶持中小企業(yè)的網(wǎng)站。

對策之二：嚴格控制成本。企業(yè)的成本涵蓋在企業(yè)管理經(jīng)營的方方面面。首先是銀行貸款緩還、國企房租緩交、水電費緩交，就是凡事交政府的稅、費都可以拖，因為這已經(jīng)是世界公共衛(wèi)生事件，屬于不可抗力事件，政府是要全力承擔(dān)的，如果早些公布真實信息，中小企業(yè)也不至于傷害如此之深。員工工資可以通過減薪方式進行，也可能是減員減薪進行，也可以尋求政府就業(yè)補貼等方式發(fā)放薪水。多壓縮一分，多砍掉一分，企業(yè)就多一分生的信心和希望。

對策之三：現(xiàn)金為王。現(xiàn)金流就像企業(yè)的血液，如同人體的血液一樣，沒有血液，人就會死；沒有現(xiàn)金流，企業(yè)也會死。現(xiàn)在現(xiàn)金比利潤都重要。巴菲特說過：持有足夠的現(xiàn)金能令我感到舒服，不會在睡覺的時候感到擔(dān)憂。你總要有足夠的現(xiàn)金，以避免別人可以決定你的未來。在疫情經(jīng)濟不確定、不可預(yù)測的時期，最好的策略就是現(xiàn)金為王。

對策之四：做好預(yù)防通貨膨脹時期的到來。此次疫情，政府采取了積極的財政政策與貨幣政策，加大對中小企業(yè)的補貼力度，包括“減、免、緩、補、增”五個方面扶持中小企業(yè)。減就是減稅費、降成本；免就是免稅費、免租金；緩就是緩稅費、緩還款；補就是開工發(fā)補貼、就業(yè)發(fā)補貼、研發(fā)發(fā)補貼、創(chuàng)新發(fā)補貼，補還包括補血，就是金融扶持；增就是增加新開工項目，增加新就業(yè)項目、增加新補貼項目、增加新服務(wù)項目。這樣必然擴大財政赤字與實施積極的貨幣政策，加上生產(chǎn)的供不應(yīng)求、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈紊亂，是可能導(dǎo)致通貨膨脹。估計政府寧可要通貨膨脹，也不要中小企業(yè)死去及2億多農(nóng)民工的失業(yè)。

對策之五：要不斷地給企業(yè)信心。當(dāng)前，疫情防控阻擊戰(zhàn)進入關(guān)鍵時期，信心是一顆“定心丸”，也是一針“強心劑”。記得2008年世界金融大危機的時期，時任總理的溫家寶曾說“信心要比黃金和貨幣還要重要”，還引用唐朝詩人杜審言詩：莫道今年春將盡，明年春色倍歡人。對國家來說，“信心要比黃金和貨幣還要重要”，對中小企業(yè)也是如此。

對策之六：從危機中尋覓商機。成功案例之一就是京東，可以說，沒有2003年的非典，就沒有今天的京東。當(dāng)時，大家都不敢出門，劉強東只好把中關(guān)村的實體店鋪搬到了線上。2020年的今天，因為這次病毒大家又閉門不出，實體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員/外賣員在奔波，像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優(yōu)鮮這樣的平臺，你每天稍微晚一點都搶不到青菜。所以，每一次大波折，都會倒下一批人，新站起來一批人。從危機中尋覓商機估計從如下幾個方面著手：

一是在人工智能領(lǐng)域的應(yīng)用尋覓發(fā)展。此次疫情經(jīng)濟給中小企業(yè)最大的沖擊就是大量勞工無法按期返崗。背后的經(jīng)濟邏輯就是中小企業(yè)必須推進少人化和柔性生產(chǎn)，從而能更好地應(yīng)對勞動力的波動，減少對人工的依賴。可以肯定的說，在此疫情之后，智能制造、柔性生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)分析和AI等技術(shù)必定是制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。二是在生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展。通過此次疫情，國家勢必會更加重視研發(fā)各種應(yīng)對病毒的檢測、抑制和治療的相關(guān)藥品和試劑，而公眾對于類似流感疫苗這類產(chǎn)品的使用量也會大大提高。醫(yī)藥企業(yè)加強創(chuàng)新藥物和醫(yī)療器械的研發(fā)與制造必然是新的商機。三是在探索共享醫(yī)療資源模式中覓得商機。這次疫情，不斷傳來的消息都是關(guān)于醫(yī)療資源緊缺的信息。下一步必然要從獨享醫(yī)療資源向共享醫(yī)療資源轉(zhuǎn)型，使得醫(yī)療資源具有協(xié)同性和共享性。四是在“線上購物”發(fā)展中覓得商機。盡管大家早就形成了線上購物的習(xí)慣，但是經(jīng)歷這次疫情之后，這個習(xí)慣還會被深度發(fā)掘，比如買菜，之前我們還是習(xí)慣去菜場，藥店買藥；這次疫情之后，人們將習(xí)慣于在網(wǎng)上買菜與買藥了。五是從線上教育向傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)型中覓得商機。網(wǎng)上段子說，全國課外輔導(dǎo)機構(gòu)全面停課，教育部做不到的事，讓武漢海鮮市場辦成了。經(jīng)歷這次疫情，很多人已經(jīng)習(xí)慣了在家里學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)/培訓(xùn)機構(gòu)必須加速轉(zhuǎn)型，也是培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展的新商機。六是從線上辦公新業(yè)態(tài)中覓得商機。疫情已經(jīng)導(dǎo)致大量人群習(xí)慣于在家里辦公，而且未來是個體崛起的時代，大量個體都脫離了公司獨立發(fā)展，比如網(wǎng)紅/自由職業(yè)/自媒體等，他們都不需要傳統(tǒng)的辦公室。未來人們工作不再受地理空間限制。社會越發(fā)達，人的獨立性就越強，未來有能力的人都會變成獨立的經(jīng)濟體，而且人與人的協(xié)作性也會加強。線上協(xié)同工作，是未來工作的主流，也是企業(yè)發(fā)展的商機。

對策之七：少聽不切實際“專家”的建議。李文亮醫(yī)生引用歌德的“理論是灰色的，而生命之樹常青。”的詩，這是很對的。因為，理論常常滯后于實踐，特別是企業(yè)面對危機時的實踐。此外，不少專家是服務(wù)廟堂之高的“專家”，不是服務(wù)江湖之遠的企業(yè)，他們的建議自然要少聽，或者不聽。再次，中國的教授的理論來自書本，而不是來自實踐。我們中小企業(yè)倒是應(yīng)該聽聽香港科技大學(xué)李澤湘這類教授建議。因為，他不僅是一位教授，還是大疆無人機的創(chuàng)始人、董事長。

 

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[1]任澤平.疫情對中國經(jīng)濟的影響分析與政策建議[N].https://baijiahao.baidu.com/s?id=1657924640457151574&wfr=spider&for=pc.

[2]郭明錤：疫情仍對iPhone 11/SE 2產(chǎn)量構(gòu)成極大影響[N].

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1658112380392648681&wfr=spider&for=p.