11月16日至18日，由武漢市經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)主辦，北京德成智庫(kù)和格局商學(xué)通過(guò)成功競(jìng)標(biāo)聯(lián)合承辦的 改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已然成為一道不可或缺的風(fēng)景線(xiàn)，它們以蓬勃的生命力根植于各行各業(yè)，以非凡的行動(dòng)力活躍于時(shí)代浪潮中。長(zhǎng)期以來(lái)，廣大民營(yíng)企業(yè)家以敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)、鍥而不舍的奮斗精神，組織帶領(lǐng)千百萬(wàn)勞動(dòng)者奮發(fā)努力、艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新。可以說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠創(chuàng)造中國(guó)奇跡，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)功不可沒(méi)！四十年的家族企業(yè)的發(fā)展與財(cái)富積累，已經(jīng)走到了“代際交接、帥印傳承”的十字路口。家族財(cái)富如何順利傳承，家族企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青，是家族企業(yè)迫切需要解決的難題。本次高級(jí)研修班旨在探索民營(yíng)企業(yè)傳承之路，解決民營(yíng)企業(yè)傳承中的突出問(wèn)題，引導(dǎo)新一代企業(yè)家在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

 

    在《從松下百年看家企傳子還是傳賢的困惑》中，甘德安教授為現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈現(xiàn)了松下公司百年成功傳承的恢弘畫(huà)卷，深度剖析為什么日本家企能基業(yè)長(zhǎng)青，而中國(guó)家企卻逃不出“富不過(guò)三代”魔咒？從秦二世講到項(xiàng)羽封異姓王、二世而亡；從西漢的七國(guó)之亂講到西晉八王之亂，從歷史的視角解讀“傳子還是傳賢”的兩難為何永遠(yuǎn)困擾著中國(guó)家企；家企傳承傳什么？甘德安教授強(qiáng)調(diào)，家企的傳承，不僅是股權(quán)、現(xiàn)金與房產(chǎn)等金融資產(chǎn)的傳承，更是價(jià)值觀(guān)、人生經(jīng)歷等家族企業(yè)核心資產(chǎn)的傳承；是言傳身教的傳承，更是“永不言敗”的企業(yè)家精神的傳承！

    周景勤教授認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)或者說(shuō)家族企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成功傳承，迫切需要引入職業(yè)經(jīng)理人！在《職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)地位和作用》中，周景勤教授列出了職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)，他們既可以是企業(yè)頂層雇員，也可以是企業(yè)的核心高管；既可以是企業(yè)經(jīng)理人，也可以是企業(yè)負(fù)責(zé)人。他們是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、協(xié)調(diào)者，也是監(jiān)督者、改革創(chuàng)新者和企業(yè)宣傳與形象的塑造者；借助職業(yè)經(jīng)理人的力量，可以制定與創(chuàng)新企業(yè)管理制度，可以組建高效管理團(tuán)隊(duì)，可以整合資源建設(shè)平臺(tái)，也可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與變革。面對(duì)學(xué)員“職業(yè)經(jīng)理人要求真高”的感慨，周教授堅(jiān)信，雖然要求高，但隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代終將到來(lái)！

周景勤教授在授課

    徐緒松教授則從復(fù)雜科學(xué)管理視角剖析民營(yíng)企業(yè)提升的路徑。在企業(yè)管理思維要由分割式思維轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)思維，企業(yè)管理方式也應(yīng)由控制轉(zhuǎn)為激發(fā)。

    沈冬教授則從戰(zhàn)略績(jī)效管理的視角展開(kāi)，借助平衡計(jì)分卡為在場(chǎng)學(xué)院深度解讀戰(zhàn)略的重要性、戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略的執(zhí)行。在《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》的報(bào)告開(kāi)頭，沈冬教授引用美國(guó)管理學(xué)家喬爾·羅斯的名言來(lái)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理的重要性，“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船一樣，只會(huì)原地轉(zhuǎn)圈，又像個(gè)流浪漢一樣，無(wú)家可歸。”面對(duì)學(xué)員普遍存在的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的困惑，沈冬教授緊接著提出戰(zhàn)略制定的“四步法”，即首先明晰公司的使命、愿景以及股東的戰(zhàn)略要求，隨后對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，接著對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理和選擇，最后確定戰(zhàn)略措施！戰(zhàn)略制定后，如何高效執(zhí)行？沈冬教授為現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員畫(huà)出了自己的“天龍八部”圖，從借助平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略圖，到企業(yè)戰(zhàn)略回顧及修訂，沈冬教授再三強(qiáng)調(diào)，企業(yè)成功的關(guān)鍵在戰(zhàn)略執(zhí)行，而集“智慧、慈悲、愿力、行力”于一體的企業(yè)文化，其關(guān)鍵在人！最后沈冬教授總結(jié)出了戰(zhàn)略績(jī)效管理的16字方針：目標(biāo)導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)、責(zé)任到人、持續(xù)優(yōu)化。

    此外，胡放之教授的《中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)》，給學(xué)員們描述了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及新的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)；尹華陽(yáng)教授的《股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)戰(zhàn)略智慧》講述了家族企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)中的重要性及危險(xiǎn)性。

胡放之教授和尹華強(qiáng)教授在授課

 

    三天課程，六位教授，緊密結(jié)合家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)案例宣講，既有理論的深度，也有實(shí)戰(zhàn)的溫度；既有觸目驚心的案例，也有醍醐灌頂?shù)闹腔邸Ｈ煺n程，教授們激情滿(mǎn)懷，學(xué)員們收獲頗豐！

 

  

    《民營(yíng)企業(yè)傳承與發(fā)展高級(jí)研修班》第1期圓滿(mǎn)結(jié)束，第2期定于2019年4月12日至14日開(kāi)班，敬請(qǐng)各位朋友持續(xù)關(guān)注！