文 | 海豚投研

2024，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)還有 5% 的 " 龍騰 " 增長，應(yīng)該是疫后拍手稱贊的一年。但恐怕對(duì)于很多人而言，現(xiàn)實(shí)感受可能并不 " 龍騰虎躍 " ——卷不盡的價(jià)格、賣不清的貨品、陰跌的房價(jià)……

但從資本市場來看，悲觀者或許正確，但樂觀者才是真正賺的錢的群體。回顧 2024 年全球市場的核心指數(shù)：

絕大多數(shù)市場的差距只是漲幅的差距，而不是漲、跌的方向性差異。中國資產(chǎn)也不例外：

也許微觀經(jīng)濟(jì)的感受并不好，中國資產(chǎn)對(duì)應(yīng)主要市場指數(shù)，如恒指平均接近 20% 的漲幅，相比顯然牛氣沖天的美股市場，在收益率差距并不算大。

2024 年這一年，幾乎確認(rèn)了疫后的世界的新格局：

美國：主權(quán)赤字支撐的老牌資本主義的再工業(yè)化。政府舉債拉動(dòng)基建和制造業(yè)再投資，生成式 AI 催生企業(yè)的資本開支周期。

經(jīng)濟(jì)周期與產(chǎn)業(yè)周期疊加共振，讓這一輪美國的 " 金發(fā)姑娘 " 周期拉得似乎尤其長。但川普上任的三把火：" 關(guān)稅大棒、美元第一、領(lǐng)土和貿(mào)易擴(kuò)張 " 等本土主義政策思路，似乎要給已經(jīng)火熱的美國經(jīng)濟(jì)再火上澆油。

國內(nèi)：新能動(dòng)能切換，" 換輪子 " 期漫長而煎熬。或許有人還以為是疫情中間開始，民間經(jīng)濟(jì) " 動(dòng)物精神 " 的消弭，或許確實(shí)有道理。但還有一個(gè)中長期的邏輯是在中國城鎮(zhèn)化邁向 70% 與少子化同時(shí)發(fā)生的過程中，中國經(jīng)濟(jì)沒能高速換輪，" 基建 + 地產(chǎn) " 車輪泄氣太快，新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能補(bǔ)上來需要時(shí)間。

而這個(gè)中間的短期問題就是難受的通縮。還好，走到下半年，政策端開始意識(shí)到，追逐遙遠(yuǎn)的星辰大海，但現(xiàn)時(shí)的腳下之路也塌方過于嚴(yán)重，開始在 " 物價(jià)、資產(chǎn)價(jià)格 " 等多維度來管理通縮預(yù)期，剎住預(yù)期的自我實(shí)現(xiàn)。也因此，經(jīng)濟(jì)數(shù)字和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不僅思考本身的實(shí)現(xiàn)度，更要關(guān)注其中的預(yù)期管理意義。

宏觀的一粒塵埃，落到個(gè)體身上，就是一座山。但面對(duì)悲愴的大山，有的躺平裝死、能茍且茍，有的是 " 烈火煉真金 "。

無論是 " 好風(fēng)憑借力，送我上青天 "、還是 " 逆風(fēng)不解意，苦寒淬明珠 " 都是海豚君要在一次次 " 大膽假設(shè)、小心求證 " 中要去挖掘的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

接下來，海豚君把所覆蓋的資產(chǎn)分成中國資產(chǎn)的烈火淬真金組，和海外的 " 送我上青云 " 組。

來梳理一下 2024 年的贏家與輸家，嘗試展望一下 2025。

以下是詳細(xì)分析

電商：去魅了！要么流量為王，要么效率為王

中國的互聯(lián)網(wǎng)電商生意，經(jīng)過這幾年的激烈殘殺，已經(jīng)徹底去魅。順風(fēng)中，有人錯(cuò)把行業(yè)紅利當(dāng)自身壁壘，有人錯(cuò)把消費(fèi)升級(jí)當(dāng)成理所當(dāng)然，最后都吃到了慘痛的教訓(xùn)。

而回過頭來，當(dāng)反壟斷大幕落下才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)供給不構(gòu)成壁壘、履約不構(gòu)成壁壘，先發(fā)不構(gòu)成壁壘、支付不構(gòu)成壁壘，所謂的電商也不過是零售渠道的變遷而已。

當(dāng)國內(nèi)產(chǎn)能過剩，商品泛濫，供需嚴(yán)重不匹配，從平臺(tái)角度短期的利益取舍就是最大化跪舔資源要素中的稀缺品——用戶的需求，內(nèi)卷在電商領(lǐng)域有了最為淋漓盡致的體現(xiàn)。

但走出內(nèi)卷的表象，電商的競爭在一定程度上，要么是流量為王——坐擁低價(jià)流量，要么卷出最大的經(jīng)營效率。

在這兩個(gè)點(diǎn)上，分別對(duì)應(yīng)著抖音電商和拼多多。流量為王的玩法出海復(fù)制有問題，但效率為王者，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)功能修煉到頭條 " 忍者 "，做出海經(jīng)濟(jì)大概率也是橫掃對(duì)手，至少這樣的管理團(tuán)隊(duì)是放心的。

誠然，短期諸如京東等能有一些政府補(bǔ)貼這種外部邏輯，但長周期競爭中，內(nèi)生驅(qū)動(dòng)邏輯才是 EPS 持續(xù)增長的關(guān)鍵，因此實(shí)物電商領(lǐng)域，海豚君押注最終可能是抖音和拼多多。

互聯(lián)網(wǎng)垂類龍頭：別猶豫，" 小而美 " 真得可以有！

互聯(lián)網(wǎng)在野蠻生長的時(shí)代，巨頭們向外生發(fā)，奉行無邊界擴(kuò)張。市場會(huì)深深質(zhì)疑有沒有所謂的小而美。

但進(jìn)入對(duì)內(nèi)求效益 " 內(nèi)斂 " 式生存周期，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，無論是美團(tuán)社區(qū)團(tuán)購的幻滅、阿里對(duì) "N" 的舍棄、騰訊對(duì)投資系資產(chǎn)從財(cái)務(wù) ROI 角度的拋售。

他們的策略反而一定程度上，給了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的小而美們一定的生存空間。無論是它是出行美好生活領(lǐng)域的攜程、地產(chǎn)的貝殼、招聘的 BOSS 直聘。

或許行業(yè) Beta 艱難，但艱難的世道下，它們?cè)诟髯再惖郎隙歼€在努力向上生發(fā)，去提升市占率。海豚君期待，走過經(jīng)濟(jì)的 " 苦寒期 "，這些地位更加鞏固的垂類龍頭們能夠絕地反擊，或者是更加璀璨。

在垂類小而美中，2024 年是攜程、騰訊音樂的一騎絕塵年，而 2025、2026 年在宏觀企穩(wěn)回升過程中，海豚君希望貝殼、Boss 直聘等能夠復(fù)制出類似的路徑。

畢竟龍頭地位穩(wěn)固、估值不高、都是現(xiàn)金牛性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，就差一個(gè)宏觀的東風(fēng)，只要足夠耐心總能等來的。

互聯(lián)網(wǎng)里的 " 產(chǎn)品為王 "：別甩鍋！打鐵首先自身硬

2024 年版號(hào)確實(shí)放松了，但并不是每家都開心撒花。在企業(yè)體外的宏觀周期、行業(yè)周期，以及企業(yè)體內(nèi)產(chǎn)品周期、投入產(chǎn)出周期，合并出的四大周期共振中，游戲顯然是典型的產(chǎn)品周期為王的公司。

宏觀差，但擋不住現(xiàn)象級(jí)作品《黑神話：悟空》。8 月正式上線，讓國產(chǎn) 3A 游戲?qū)崿F(xiàn)了從 0 到 1 的突破，游戲全球火爆，帶動(dòng)國產(chǎn)大制作 PC 游戲引發(fā)關(guān)注，當(dāng)之無愧是國內(nèi)游戲行業(yè)一次重要里程碑。

除此之外，各大廠也在各顯神通，騰訊旗下《地下城與勇士：起源》成為吸金大作。

小公司心動(dòng)公司旗下《心動(dòng)小鎮(zhèn)》、《出發(fā)吧麥芬》表現(xiàn)持續(xù)亮眼；B 站更是憑借《三國：謀定天下》在上市 6 年后首次實(shí)現(xiàn)季度盈利；

網(wǎng)易的 2024 年相比于 2023 年結(jié)局則暗淡太多。但怕什么，產(chǎn)品邏輯驅(qū)動(dòng)的公司，今年不是我，明年不是我，只有產(chǎn)研能力的內(nèi)核在，總有春光燦爛的一天。

最慘不過大消費(fèi)？路是殺出來的，品牌出海才是消費(fèi)的星辰大海

2024 年，無論是門店類的社服類門店消費(fèi)（酒店、餐飲、現(xiàn)飲、），還是大眾消費(fèi)品。共同面臨的窘境都是物價(jià)通縮，需求萎縮的情況下供過于求助長通縮預(yù)期。

當(dāng)核心信仰資產(chǎn)農(nóng)夫山泉開始降價(jià)、飛天茅臺(tái)價(jià)格塌方的時(shí)候，市場信心接近崩盤。2024 年中國的大消費(fèi)，可以說 " 至暗時(shí)刻 "。

但絕望中孕育著新生。在 2023 年大消費(fèi)的總結(jié)中，海豚君說了國內(nèi)大消費(fèi) " 畫地為牢 "。而到了 2024 年，海豚君逐步開始看到中國消費(fèi)品思路逐步打開。

泡泡瑪特給我們樹立了很好的例子，中國年輕消費(fèi)者喜歡的東西，也可以是國外消費(fèi)者喜歡的東西，中國制造和中國設(shè)計(jì)并沒有比誰更差，要相信國潮崛起時(shí)代，中國年輕人的審美。

除了泡泡瑪特，海豚君也覆蓋了名創(chuàng)優(yōu)品，雖然品牌、設(shè)計(jì)、營銷低于泡泡瑪特，但相比于 Made in China 的中國代工，帶著中國貼牌的供應(yīng)鏈的能力也是一個(gè)晉級(jí)的存在。

這一年里，海豚君也看到了還有一堆尾隨的出海玩家，在海豚君關(guān)注的公司當(dāng)中，現(xiàn)餐、現(xiàn)飲類公司如海底撈、瑞幸、蜜雪冰城、甚至東鵬等等。那么未來的未來，是否可以期待一下中國其他消費(fèi)品的出海呢？比如說農(nóng)夫山泉。

畢竟，消費(fèi)品百年老店，單靠一國的消費(fèi)力很難超越周期，而小紅書涌入的老外，也說明了大家對(duì)中國的文化、商品越來越感興趣。接著文化的傳播，中國的消費(fèi)品還有什么理由繼續(xù)畫地為牢呢？

新能源汽車：改了車的心臟改不了商業(yè)的心臟，智能化才是終極解藥？

對(duì)于汽車行業(yè)個(gè)股一次次的分析之后，海豚君越來越相信，電動(dòng)化無法改變?cè)燔囘@個(gè)生意的本質(zhì)，最多不過是重置也產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配。

所以，造車早做做不出來先吃螃蟹的 First Mover 優(yōu)勢(shì)，做不來互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃化獲客優(yōu)勢(shì)。血不厚的先行者，在電動(dòng)化的下半場大多淪為了拓荒者的尸骨。

而有錢、有店、有資源的六邊形戰(zhàn)士，雖然是后進(jìn)者，不妨礙后來居上，2024 年華為問界的 M9、小米的 SU 7，鮮明的傳遞出了老將出山的威力。

行業(yè)先祖特斯拉 2024 年一路把汽車毛利率從 25% 干到 15% 的背后再次驗(yàn)證了面對(duì)后進(jìn)者的進(jìn)攻，造車業(yè)務(wù)本身弱壁壘的屬性，導(dǎo)致它的防守能力很差。

所以，汽車電動(dòng)化沒有壁壘，但智能化能解汽車作為終極大硬件的困局嗎？在原本的智能駕駛路徑下，海豚君心里的答案可以說非常保守。

但生成式 AI 的出現(xiàn)，海豚君現(xiàn)在的態(tài)度更偏于 "Sit and watch"，當(dāng)技術(shù)迭代變得越來越非線性，海豚君期待平價(jià)的智能車越來越有希望成為用戶購車時(shí)候的第一順位選擇。

這種情況下的 2025 年，海豚君對(duì)汽車電動(dòng)化本身已越來越看淡，而更側(cè)重于把行業(yè)或者個(gè)股估值的矛盾點(diǎn)放到智能化的推進(jìn)上。

在造車的下半場，沒有智能化的質(zhì)變，別指望電動(dòng)化再次帶來電動(dòng)車個(gè)股們的估值拉升，下一個(gè)戴維斯雙擊時(shí)刻大概率來源于智能化的拐點(diǎn)。

當(dāng)然智能化估值的 " 單擊 " 已經(jīng)在特斯拉的股價(jià)中體現(xiàn)了。2025 年真正要觀察的是，沒有馬斯克般長袖善舞和畫餅?zāi)芰Φ碾妱?dòng)同行們會(huì)出現(xiàn)智能化的戴維斯雙擊，特斯拉 2025 年真能把低價(jià)的高階自動(dòng)駕駛落地到每一輛車上嗎？FSD 去掉 Beta 之后，對(duì)場景、路況的泛化能夠真有那么強(qiáng)嗎？ 真實(shí)的接管次數(shù)到底怎樣？作為 C 端普及的產(chǎn)品，在技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，價(jià)格能夠足夠低嗎？

特斯拉請(qǐng)不要食言，等待 2025 年，自動(dòng)駕駛的真正到來！

美股互聯(lián)網(wǎng)巨頭：" 高筑墻、廣積糧、穩(wěn)王位 "

原本，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，比中國互聯(lián)網(wǎng)公司更早進(jìn)入 " 周期 "，這波所謂的成長，其實(shí)在一定程度上，也是美國經(jīng)濟(jì)的周期化紅利。

但這波真正讓他們拉升市占率的是，生成式 AI 所帶來的推薦系統(tǒng)提升。它讓諸如 Meta，在內(nèi)容找人的匹配精準(zhǔn)度上，縮小了與 Tiktok 的推薦精準(zhǔn)度差距，成就了 Reels；也讓廣告巨頭如 Google 和 Meta 提高了廣告匹配的精準(zhǔn)度，提高了互聯(lián)網(wǎng)廣告的市占率。

除了創(chuàng)收的邏輯，它還在幫助這些巨頭們提效，幫助 IT 工程師們?cè)谕瑯訒r(shí)間內(nèi)寫更多的代碼，對(duì)應(yīng)的結(jié)果就增收不匹配招人。

但這個(gè)過程中短期對(duì)應(yīng)的是 AI 資本開支的軍備競賽。站在 2025 年再看這些公司，海豚君認(rèn)為他們或許地位穩(wěn)定，但在自身的投入產(chǎn)出周期錯(cuò)配上，已不再足夠友好。

2024 的資本開始會(huì)開始逐步進(jìn)入折舊當(dāng)中，2025 年英偉達(dá) B 系列的出貨意味著他們的資本開支無法削減，還在高位盤旋。

除非能夠真正用 AI 做出更高的增收邏輯，短期的投入產(chǎn)出錯(cuò)配，意味著美股的互聯(lián)網(wǎng)巨頭多數(shù)已定價(jià)充分。

海豚君不指望 2025 年的美股互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)跑出超額受益。

硬科技： 得 AI 者得天下，" 純血 "AI 才是最大贏家

很明顯，從 2023 年開始算，AI 新技術(shù)的應(yīng)用，目前還在基建周期。這個(gè)階段，或許未來下游才是未來王者，但當(dāng)下周期，上游絕對(duì)風(fēng)光無二。

2024 年的 AI，從年初的算力、存儲(chǔ)、封裝、代工、網(wǎng)絡(luò)連接，到年末重回算力，只是變成了 ASIC 算力，甚至于更外圍的電力，幾乎全部爆炒了一段。

芯片制造龍頭英偉達(dá)無疑是這輪 AI 風(fēng)暴中的最大贏家，股價(jià)從年初的 50 美元一路暴漲至今的 140 美元，上漲幅度高達(dá) 180%。

75% 的毛利率水平，英偉達(dá)絕對(duì)是 AI 算力領(lǐng)域的收稅王者。當(dāng)然，海豚君認(rèn)為短期 B200 出貨延遲這種供給側(cè)的限制不構(gòu)成本質(zhì)的邏輯傷害。但現(xiàn)在質(zhì)疑也不是沒有：

當(dāng)云服務(wù)商們的 CAPEX 新增額沒法一浪高過一浪，應(yīng)用上逐步從英偉達(dá)有絕對(duì)統(tǒng)治力的訓(xùn)練測(cè)，走向替代方案稍微多一些的推理測(cè)（比如說 ASIC 芯片），英偉達(dá)還能持續(xù)統(tǒng)治算力市場嗎？

但悲催的公司也不是沒有：

ASML訂單金額大跌的背后一方面是代工產(chǎn)業(yè)的行業(yè)整合，另一方面說明，AI 的新需求無法消弭傳統(tǒng)半導(dǎo)體場景的低迷。

Intel 來得更加悲壯，屬于邏輯直接崩盤型——Windows+X86 走向 Windows+ARM，不僅是 X86 市場份額的丟失，也是英特爾代工的業(yè)務(wù)損失。數(shù)據(jù)中心折舊年限的拉長，本質(zhì)上是拉長對(duì)英特爾的 CPU 采購周期。

再加上 GPU 玩家以 GPU+CPU 整套解決方案的方式切入 CPU 市場，英特爾在 CPU 市場不僅是下游需求的減弱，還有僅剩的需求下 CPU 份額被一點(diǎn)點(diǎn)地吃掉。

在去年初英特爾分析中海豚君就在提示，其數(shù)據(jù)中心及 AI 業(yè)務(wù)的增長陷入了停滯，導(dǎo)致公司市場地位被弱化，之后的 Q2 財(cái)報(bào)直接暴雷，凈虧損高達(dá) 16.1 億美元，大幅動(dòng)搖公司基本面，引發(fā)股價(jià)一路暴跌。

但當(dāng)前肢解在即的英特爾再去踩它已無意義，反而要去看每個(gè)資產(chǎn)分離出來逐個(gè)稱重變賣過程中的重估價(jià)值。

小結(jié)：2025 年中國資產(chǎn)熬字訣，美股資產(chǎn)看 AI 智能體。

回歸 2024 年，最激動(dòng)人心的，顯然還是 AI。雖然 AI 沒有顛覆 C 端消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局，但在美國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，應(yīng)用已經(jīng)在逐步落地。而 2025 年進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地，可能還是要得看 AI 智能體的落地進(jìn)展。

而中國資產(chǎn)上，海豚君個(gè)人覺得已經(jīng)沒有進(jìn)一步悲觀的必要，2024 年已經(jīng)是宏觀向下，股價(jià)向上了，經(jīng)過幾年的重估，中國互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn) 10XPE 是標(biāo)配，但超越短期經(jīng)濟(jì)周期，中國很多互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)手握海量現(xiàn)金、有市占率提升邏輯，走出 10%+ 長期 EPS 增速毫無問題。

而要等待的只是一場周期的東風(fēng)，最差情況下，也就也就是繼續(xù)茍?jiān)诘惋L(fēng)險(xiǎn)分紅資產(chǎn)如中移動(dòng)，中國國債上，怕什么呢！